华金集团召开 2026 年上半年总结暨下半年工作布署会议

7 月 3 日，江苏华金控股集团召开 2026 年上半年工作总结及下半年工作布署会议，各部门负责人齐聚会场，全面复盘上半年经营管理工作，梳理现存短板，优化调整下半年重点工作举措，锚定全年经营目标细化任务路径。会上，市场物业管理部、财务资产部、综合办、营销数字化事业部依次汇报板块阶段性工作，并明确下一阶段专项推进任务。

市场物业管理部将完善空置房源占用核查与日常巡检机制，8 月由领导组织开展空置房源专项抽查；开通一线业务岗位房源出租状态查询权限，提升业务办理便捷度。部门实行难点工作分阶段攻坚机制，每周聚焦单一板块集中落实攻坚，设定月度营收保底目标，历史遗留问题处置劳务费用相关细则，后续由主要领导专题研讨确定。

财务资产部严守财税合规底线，规范各合作单位业务营收结算流程，持续强化成本管控与收支平衡。由财务条线负责人每季度、每半年开展财税风险专项核查，全面排查经营风险隐患。完成物流公司业务划转调整，组织架构变动平稳落地，保障日常业务有序运转。

综合办推动后勤管理标准化建设，制定场地保洁管理规范，固定每季度开展公共区域地面打磨作业，总务岗位常态化落实地毯养护工作；全域排查公共卫生间设施设备，破损配件即时更换、故障设备第一时间报修。同步完善档案全流程闭环管理，所有签约合同由经办人自留归档，对外寄待回、未完成盖章文件安排专人跟踪催收，各类审批原件统一留存备查。

营销数字化事业部结合市场经营情况优化业绩考核指标，细化量化考核标准。同时，结合当前业务体量及人员配置缺口，启动招租专员招聘工作，补齐一线招租业务人力短板，优化团队人员结构，新增人员编制统一划归房产部统筹管理。

会议充分肯定全体员工上半年的付出与工作成效，并从三方面部署下半年工作。一是压实全员责任，强化部门协同，树立统一经营目标，凝聚团队干事合力。二是创新工作模式，依托数字化、AI 工具减负增效，针对华金找货业务计划引入暑期工辅助作业；三是深化内部管理，规范乐捐等管理制度，常态化开展职业素养与企业文化培训，及时化解团队矛盾，打造专业运营队伍。

会议要求全体员工以此次会议为新起点，深刻复盘短板不足，优化工作方式方法，以务实作风推进各项任务落地，全力以赴冲刺全年经营发展目标。